余渐富 最大的慈善是把企业做好

  　余渐富，51岁,安徽南翔集团董事长，祖籍安徽东至，现籍安庆。在《2008胡润百富榜》中，余渐富以15亿元财富列第539位。　　从30年前的一无所有，到目前的安徽本土企业富豪。3月19日，记者在南翔集团总部对余渐富进行了专访。
　　
关键词：首富

　　“我对首富这个称号应该有免疫力”
　　面对首富这个光环，余渐富总是一笑了之。经历了创业初期的艰辛，中期的发展，现在的辉煌，在接踵而来的荣誉面前,卡徒，余渐富总是显得那么谈定。
　　记者：您入围了今年的各大富豪榜，而且是现在安徽本土企业“首富”，我想首先应该恭喜您！
　　余渐富：在安庆有句俗语：“世界上只有第七，没有第一。”我对首富这个称号应该有免疫力。与“首富”相比，南翔的发展才是我关注的重点。我看过网上一个调查：全球500强企业，30年就减少15%。南翔屹立30年未倒，直接解决5万多人就业，对社会的贡献越来越凸现。
　　
关键词：创业

　　“积累的越多，成功的希望越大。”
　　记者：我相信现在很多创业大学生已经把您当成偶像，您还能回想起当年创业的情景吗？有没有什么经验可与创业者分享？
　　余渐富：那可以追溯到1978年，我当时还是生产队长，几年下来就买了一块二手手表。后来我就不干了，在小镇上开起第一家日杂小店，当上了个体户，后来又创办冰棒厂，倒过木材，经营过黑白录像厅，再到日杂批零……总之，只要不违法，只要能赚到钱，我就去搞什么。 1993年是我人生的一个重大转折，创办了安庆南翔贸易公司，后面的事我就不陈述了，大家都知道。
　　其实我对现在的创业者所处的环境是相当羡慕，现在是民营经济发展的最佳时机。我希望国家把门槛放低，成立多家小型银行和中小企业互动。因为大银行就像大人，中小企业就像小孩，两个牵手是跑不快的，而小银行和中小企正好“门当户对”。
　　对当代大学生来说，人生一定要有目标和方向。25至30岁是人生发展的关键时段，大学生要能吃苦吃亏，积累的越多，成功的希望越大。
　　
关键词：企业家

　　“我无法成为一位合格的企业家。”
　　采访中，余渐富一直承认自己是名“企业家”。或许在余渐富看来，自己无论再补多少课都无法成就为伟大的企业家，但是这丝毫不妨碍他找到自己的逻辑和位置。
　　记者：在我们看来，您是一个成功的企业家，为什么您一直对外界说自己不是一个企业家呢？
　　余渐富：企业家必须要有政治家的手腕、军事家的魄力、科学家的思维和外交家的风度。这些我肯定没有，所以我也无法成为一位合格的企业家。
　　这些年来我一直在补课，经营是一个人与生俱来的潜质，管理必须通过后天补课。广九是民营企业家的前驱，他经营理念很好，但管理混乱，最终导致企业的衰败，这件事对我触动一直很深。像70年代做企业的创业者，文化素质都低，所以我这么大的年龄，还要一直上学，管理这么大一个集团不仅是一门艺术也是一门科学。
“最大的慈善事业是把企业做好！”
　　余渐富在“安徽慈善榜”常年排名第一，最近几年来的慈善捐赠数据已达到3000万。
　　记者：这几年，您在慈善事业上作出了巨大的贡献，慈善家的称号你总该接受吧？
　　余渐富：也许和出身很苦相关，我做慈善事业总是本能的去做，而不是刻意。有一次，我看见电视里在放大学生毕业后在凤阳创业，因为没有几万块创业经费，当地政府要求大学生把户口迁到当地做担保，而大学生的母亲死活不让。上大学就是为了搞一个非农户口，摆脱农民的身份，现在又要变成农民，母亲实在是不甘心。母亲面对镜头一边打骂孩子，一边抱头痛哭。我看了以后心里一直不是滋味，2006年，在面对公司现金流短缺的情况下，我拿出300万，在凤阳成立大学生创业基金。
　　安徽人是很有慈善心的，我曾经看到一个报道说“安徽人没有同情心”，当时感到很“受伤”。我身边就有很多企业家在默默地做善事，只是不为社会所熟悉。我也遇到许多困惑，比如老是流传余渐富做慈善是昧心钱赚多了，想做个口碑，真是无稽之谈。
　　我认为，当前最大的慈善事业就是别把企业做倒了，企业健康发展才是最大的慈善，因为企业正常发展才能解决更多的劳动力就业问题，社会才能稳定。
　　
关键词：管理

　　“规则第一，董事长第二。”
　　记者：南翔集团是民营企业的领航者，您作为舵手，是如何掌控全局的？
　　余渐富：小企业管理容易、赚钱难，大企业是赚钱容易、管理难。我在公司常说“规则第一，董事长第二”。南翔如果希望成为百年老店，规则就要摆在第一位。我们企业的高管办公室里都有一份授权书，上面有四句话：你的权力是领导团队科学打造规则；你的权力是带领团队严格执行规则；你的权力必须在规划中量化；你的权力不能凌驾于规则之上。10多年来,裸，我们企业一直在遵守这样的规则，最初很艰难，用了四五年的时间来调整和建立这样的秩序。现在我一年不去上班，企业也不会有任何影响。科学的商业模式、以人为本科学化的管理模式决定了营利模式。
　　
关键词：富二代

　　“我的子女必须从基层做起！”
　　记者：在江浙一带，富二代已经走到了前台，您的企业以后会交给子女管理吗？
　　余渐富：我决不希望我自己做出来的企业使家人养成依赖的思想。一人得道，鸡犬升天在我的家庭是绝不允许的。正是在我的这种思想的长期影响下，我的几个子女都很自立，在学校和社会上也能找准自己的位置，这让我十分欣慰。
　　富二代现象我也早有耳闻，如果我的子女有能力、有意愿，为什么不能接管我的事业呢？但在这权力的延续过程中肯定要有变化，一成不变就要被时代所淘汰。我的继承人必须从基层做起，35-40岁这个年龄段再做管理者也不迟。
　　
关键词：退休

　　记者：您曾经说过，55岁退休。现在已经为退休后的生活做好打算了吗？
　　余渐富：曾经说过会考虑投资一家酒店，年纪大了去过安逸的生活，其实那是个笑谈。我有一些筹划，会慢慢把公司的治理结构做好，慢慢淡出。55岁其实是人生精力最旺盛的时候，我选择退出，就是要把时间空间留出来，做一些新的尝试。